Cuốn sách được trình bày cô đọng, dễ hiểu và hấp dẫn trong mười hai chương. Chương đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực , chín chương tiếp theo được chia làm ba phần, tương ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức: thu hút; đào tạo và phát triển; và duy trì nguồn nhân lực. Phần thứ tư “Quản trị nguồn nhân lực  trong môi trường hiện đai” gồm có hai chương “Quản trị nguồn nhân lực  quốc tế” và “Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực ”. Phần cuối cùng gồm có các tình huống tổng hợp nhằm kết nối toàn bộ các vấn đề chức năng trong quản trị nguồn nhân lực  của các doanh nghiệp dành riêng cho các chương trình đào tạo Quản trị nguồn nhân lực  nâng cao. 

Mỗi chương gồm có:

- Phần mục tiêu cho biết bạn đọc sẽ được trang bị các kiến thức, kỹ năng gì sau khi đọc hết chương. 

- Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực giúp cho bạn đọc có cái nhìn tổng hợp về những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . 

- Phần tóm tắt và câu hỏi giúp cho bạn đọc phân biệt được những vấn đề cốt yếu và những vấn đề hỗ trợ, tự kiểm tra lại các kiến thức của mình và xác định xem vấn đề nào cần được tiếp tục nghiên cứu.

- Nghiên cứu tình huống tạo cơ hội cho bạn đọc tìm hiểu, phân tích và thảo luận về các quan điểm, cách thức giải quyết vấn đề đối với những trường hợp điển hình trong quản trị nguồn nhân lực.

- Bài tập thực hành tạo cơ hội cho bạn đọc tham gia tìm hiểu, có được cảm nhận thực tế và thực hành đối phó với các vấn đề đa dạng và phức tạp trong thực tiễn quản trị nguồn nhân lực.

Đơn chưa đạt giá trị tối thiểu mà lại đc freeship . TikiNow đó ☺️☺️, giao hành nhanh chưa đến 2 tiếng đã nhận được hàng, đóng gói cẩn thận. Có mã QR giảm giá cho lần sau mà mk ko biết quét ?
---
Nhận xét từ bạn Lục Cận Thâm

Khi mua sản phẩm này mình được giảm giá 30% nên thấy giá cả như vầy là rất tốt. Giấy tốt, nội dung hay, rất thiết thực dành cho những bạn muốn một tài liệu để tham khảo về quản trị nhân sự. Sách đề ra những yếu tố, ví dụ thực tiễn khá đầy đủ. Nếu các bạn sinh viên học nên tham khảo để đạt được kiến thức quản lý phù hợp.
---
Nhận xét từ bạn Joe Lê

Sách hay. Từng câu từng chữ đều có giá trị cho những nhà quản trị nhân sự. Hoặc cho những người sẽ đi theo con đường truyền thông văn hoá nội bộ hiểu được cốt lõi công việc mình làm.
---
Nhận xét từ bạn Kim Lý

Tưởng ship không nhanh ai ngờ trưa hôm trước đặt chiều hôm sau đã có luôn Sách in giấy đẹp nhưng mỗi tội bìa hơi bụi chắc để lâu nhưng không sao => nói chung ổn
---
Nhận xét từ bạn Nguyen Lan Anh

nội dung sách hay và có những bài tập thực hành rất dễ hiểu. tuy sách được đổi lại do ban đầu bị tróc. sách được đổi lại khá hơn nhưng giấy còn nhăn do bị tì đè.
---
Nhận xét từ bạn trần tuấn anh

Giao hàng sớm hơn dự kiến. Đây là cuốn sách không thể thiếu đối với những người theo nghề nhân sự. Xuất bản lần thứ 10 và có những sửa đổi, cập nhật, case study cụ thể.
---
Nhận xét từ bạn Nguyễn Tô Châu

Kỳ này không biết nguyên nhân nào tiki giao hàng lâu, không 1 cuộc điện thoại/email để giải thích cho khách hàng, 1 sao cho dịch vụ :)))
---
Nhận xét từ bạn Tâm Đoàn

chất lượng sản phẩm tốt, nhưng khi vận chuyển lại bị trầy xước nhiều, gấp nếp, làm cũ đi quyển sách, nên xem lại cách đóng gói sản phẩm
---
Nhận xét từ bạn Trần Thế Triển

Tiki giao nhanh kinh khủng, khuya mình đặt là sáng mai có liền. Món quà tặng kèm dễ thương, cảm ơn Tiki
---
Nhận xét từ bạn Ngô Hải Đăng

Cuốn sách phải có nếu muốn tìm hiểu về lĩnh vực nguồn nhân lực...
---
Nhận xét từ bạn Nguyễn Quang Hùng

Quyển sách không những chia sẻ câu chuyện vận hành đội bóng của HLV Park Hang Seo tạo nên các kỳ tích U23 Việt Nam mà còn nói về đặc tính quản trị của người Hàn Quốc.

Thành công của đội bóng đá U23 Việt Nam tranh cúp AFC 2018 hồi đầu năm và ASIAD 2018 gần đây để lại những giá trị và bài học kinh nghiệm sâu sắc từ nhiều góc nhìn khác nhau. Để đi đến thành công, có rất nhiều yếu tố, một trong số đó là cách tổ chức và vận hành, phong cách quản trị của tập thể.

Lê Huy Khoa - trợ lý của HLV Park Hang-seo - đã viết cuốn Phong cách quản trị Park Hang-seo: Bí quyết thành công của doanh nghiệp Hàn Quốc. Sách kể lại câu chuyện, cách làm việc, vận hành tạo ra kỳ tích U23 Việt Nam.

Sách nói về sự tương quan giữa bóng đá với quản trị doanh nghiệp, từ đó giúp các doanh nghiệp Việt Nam có những bài học kinh nghiệm quý giá trong việc tổ chức, quản trị đi đến thành công. Cách dùng người của HLV Park Hang Seo người ta thường thấy ở cách thay người hợp lí khi trận đấu đang cần những tình huống quyết định, đằng sau đó là một tài nghệ quản trị nhân sự và sử dụng tối ưu nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp ở những tình huống kinh doanh trong thực tế. Tác giả cho rằng bóng đá thực ra không khác kinh doanh hay vận hành một tổ chức thông thường.

Theo tác giả Huy Khoa, ngày nay, nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc rầm rộ đầu tư và làm ăn thành công tại Việt Nam. Anh rất tò mò xem người Hàn Quốc đang làm cách nào để doanh nghiệp Việt của họ làm việc hiệu quả.

Trong thể thao, thành công của vận động viên bắn súng Hoàng Xuân Vinh có sự giúp sức rất lớn của huấn luyện viên người Hàn Quốc. Kỳ tích của U23 Việt Nam cũng có phần không nhỏ của một người Hàn Quốc. 

 

Đó là những lý do thôi thúc tác giả Huy Khoa thực hiện cuốn sách. Trong phần mở đầu sách, anh viết: "Nhân dịp U23 tạo ra kỳ kích bởi một người Hàn Quốc, xin chia sẻ những triết lý, bí quyết của ban huấn luyện và của HLV trưởng Park Hang-seo để giúp doanh nghiệp, tổ chức mà người Việt đang vận hành tạo ra được những điều kỳ tích như U23 Việt Nam đã làm dưới bầu trời Trung Quốc".

Cuốn sách không tôn sùng cá nhân HLV Park Hang-seo hay bất cứ ai. "Ông ấy cũng là một con người, và có nhiều nhược điểm. Hãy hiểu, quyết định của HLV Park cũng là quyết định của cả ban huấn luyện U23, và sự đồng lòng của một tập thể... Tôi hy vọng những điều họ đã ứng dụng trong bóng đá, dù mới hay cũ, đều có thể là cảm hứng cho chúng ta trong công việc, kinh doanh", Huy Khoa viết.

Hãy đặt sách để cùng khám phá những nghệ thuật quản trị của HLV Park Hang Seo và người Hàn Quốc! 

 

Về nội dung: Cuốn sách đã giải đáp cho tôi câu hỏi tại sao đội tuyển bóng đá Việt Nam có một năm 2018 thành công rực rỡ. Qua mỗi câu chuyện tác giả cũng là trợ lý ngôn ngữ của đội tuyển có những lời bình ngắn gọn dành cho việc quản trị con người của huấn luyện viên trưởng ông Park Hang Seo. Về mặt trình bày: Theo tôi ở trang 61 dòng 11, trang 202 dòng 14 và trang 203 dòng 19 có những từ dùng sai. Hi vọng lần tái bản sau sẽ k có những hạt sạn nho nhỏ đó :) Cuối cùng tôi Xin cảm ơn ông Park Hang Seo, cảm ơn Ban huấn luyện và các cầu thủ. Cảm ơn tác giả Lê Huy Khoa đã viết cuốn sách này.
---
Nhận xét từ bạn Minh Pham Tuan

Cuốn sách rất chi tiết về cách HLV Park quản quân, truyền lửa vào các cầu thủ của đội tuyển U23. Khi đọc cuốn sách này, tôi càng thêm yêu thầy và các cầu thủ. Họ đã rất vất vả để luyện tập, để chiến đấu và mang về những vinh quang cho đất nước Việt Nam ta. Cảm ơn ông Lê Huy Khoa!
---
Nhận xét từ bạn Minh Tuấn

Sách hay, súc tích. Không chỉ là bí quyết thành công của một đội bóng mà còn là của những doanh nghiệp hiệu quả, bởi nếu bạn đã đọc Từ tốt đến vĩ đại của Jim collins, bạn sẽ thấy không ít điểm tương đồng. Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận.
---
Nhận xét từ bạn Duy nguyen

Tất cả những cuốn sách của tác giả Lê Huy Khoa đều đáng để đọc. Cuốn sách này cũng là một trong những tác phẩm hay của anh. Bản thân mình ko phải là ham mê bóng đá nhưng kỳ tích của HLV Park là rất đáng để xem và tìm hiểu. Một tác phẩm đáng đọc!
---
Nhận xét từ bạn Phuong Vy

Cuốn sách của Lê Huy KHoa như là cuốn chép sử về việc thành công của ông Park Hang Seo và U23 , mọi thành công đều có nguyên nhân của nó. thực sự phải học hỏi cách làm việc của những người như ông Park. cảm ơn ô Lê Huy KHoa đã ghi chép thành sách những bài học hay như vậy
---
Nhận xét từ bạn Hoàng Phương

Tiki giao hàng nhanh, gói gọn gàng, sạch đẹp. Nội dung sách thì rất tuyệt vời. Một kì tích không thể có nhờ sự may mắn hay ngẫu nhiên. Mà đó là lao động cật lực, kỉ luật nghiêm minh, đoàn kết, chiến thuật không ngoan, tinh thần chiến đấu, khát vọng cống hiến, ... Rất tuyệt vời, cuốn sách cho chúng ta thấy được bao quát một hành trình làm nên kì tích.
---
Nhận xét từ bạn Bàn Minh Hữu

Cuốn sách khá hay, có khá nhiều bài học mà ở bóng đá - môn thi đấu tập thể có rất nhiều điểm tương đồng để có thể áp dụng được cho doanh nghiệp. Những mẩu chuyện trong phòng thay đồ, sinh hoạt của thầy trò Park Hang Seo cũng khá thú vị. Tuy nhiên chưa thực sự được đánh giá 5 sao với quan điểm cá nhân.
---
Nhận xét từ bạn Bùi Huy Cường

Phần lớn sách kể về những câu chuyện nội bộ trong đội tuyển, chiến lược của thầy Park trong từng trận đấu - cá nhân mình nghĩ là k nên tiết lộ ra, còn thì mình chưa thấy sách liên quan gì đến bí quyết thành công hay phong cách quản trị của ng Hàn.
---
Nhận xét từ bạn Chu Thị Thơm

Tiki giao hàng nhanh mình rất thích. Mình mua cuốn này làm kỉ niệm vì rất ấn tượng về ông Thầy Park - một huấn luyện viên ngoại tận tâm, nhiệt tình với bóng đá Việt Nam nhất từ trước tới giờ, người đã dạy cho các cầu thủ trẻ phải biết trân trọng người hâm mộ và phải luôn cống hiến hết mình, tự tin đến phút cuối cùng của trận đấu vì màu cờ Tổ quốc Việt Nam, vì tự hào dân tộc, vì người thân và vì chính bản thân các cầu thủ. Ủng hộ người đã truyền được cảm xúc, lời nói của ông Park tới cho các cầu thủ - tác giả Lê Huy Khoa - phiên dịch riêng của ông ấy đã viết nên cuốn sách này .
---
Nhận xét từ bạn Minh Hoàng

Đặt hàng, trả tiền rồi mà không nhận được hàng trong khi đơn hàng có trạng thái "Đã nhận hàng thành công", liên hệ TIKI mấy ngày trời mà không giải quyết, làm ăn chậm chạp quá. Lần sau phải đặt hàng trả tiền khi nhận vậy, thất vọng.
---
Nhận xét từ bạn Tran Anh Dung

Tác giả: Scott Jeffrey Miller | Todd Davis | Victoria Roos Olsson

Biên dịch: Vũ Đức Trí Thể, Lương Thị Mỹ Hạnh

Xuất bản: PACE Books

Quyển sách “6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” là một tác phẩm quản trị có tính thực hành rất cao. Đây đúng hơn là một quyển cẩm nang giúp bạn đạt được bước chuyển đầy thách thức nhưng cũng rất vinh quang để trở thành nhà quản lý.

Bạn có biết đội ngũ mình cần gì không? Bạn có quan tâm đến điều ấy không? Bạn đã hỏi họ chưa? Bạn thấy mình có hợp với điều đó không?

Câu trả lời sẽ có được bằng sự linh hoạt, khả năng lắng nghe và đồng cảm. Nhà lãnh đạo trong tương lai cần nhanh nhạy, điều này không chỉ nằm ở giá trị và đạo đức, mà ở phong cách và kỹ năng của họ. Họ nhận diện được năng lực lãnh đạo mà đội ngũ cần, sau đó trau dồi kỹ năng và sự trưởng thành của bản thân để phù hợp với yêu cầu đó.

Dựa trên cả thập kỷ nghiên cứu - gồm những mô thức, bí quyết và kỹ thuật mới mẻ - 6 thực hành này đã được kiểm chứng bởi các quản lý trên khắp thế giới.

- Thực hành 1: Phát triển tư duy lãnh đạo

- Thực hành 2: Tiến hành thường xuyên các buổi họp 1-1

- Thực hành 3: Xây dựng nhóm để tạo kết quả

- Thực hành 4: Kiến tạo văn hóa phản hồi

- Thực hành 5: Dẫn dắt nhóm vượt qua sự thay đổi

- Thực hành 6: Quản lý thời gian và năng lượng của bản thân

Trải qua một hành trình đầy thương đau, các tác giả đặt quyết tâm giúp người khác biết cách vượt qua nó. Đây là quyển cẩm nang được viết dựa trên kinh nghiệm từ những con người thực tế kết hợp với nghiên cứu của FranklinCovey, nó sẽ giúp ích rất nhiều cho các nhà quản lý.

Quyển sách chứa đựng nhiều hiểu biết về cách tư duy của những lãnh đạo xuất sắc, cũng như vì sao họ làm được như vậy. Quyển sách cũng mang đến nhiều thực hành ưu việt được miêu tả chi tiết nhằm giúp bạn đương đầu và vượt qua nhiều khó khăn phổ biến nhất về lãnh đạo.

Bạn cũng sẽ tìm thấy các công cụ và kho tài liệu gồm nhiều biểu mẫu, câu chuyện, hoặc ví dụ minh họa sinh động và thực tế.

“6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” chính là cuốn cẩm nang hướng dẫn mà bạn mong chờ bấy lâu (mà có lẽ chưa được đáp ứng) khi lên chức; đó là sự thấu hiểu, sự hỗ trợ, các chiến lược và chiến thuật để có thể phát triển trên cương vị lãnh đạo, và phương pháp biến “tập thể” của bạn thành một “đội ngũ” gắn kết và đạt hiệu quả cao.

Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nâng cao sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên

Trong suốt mấy mươi năm, các vấn đề xoay quanh văn hóa doanh nghiệp chưa bao giờ lỗi thời, thậm chí ngày càng cấp thiết khi xu hướng toàn cầu hóa và sự bùng nổ của công nghệ đã mang đến cho chúng ta nhiều cơ hội hơn để tiếp xúc và làm việc với những người đến từ các nền văn hóa khác nhau. Các nhóm làm việc xuyên quốc gia ngày càng phát triển với các thành viên thuộc nhiều quốc gia, nhiều sắc tộc, vậy thì làm sao để các nhóm này có thể chấp nhận và cảm thông cho nhau, khi họ chỉ gặp nhau qua màn hình máy tính? Sự khác biệt về văn hóa vì thế ngày càng trở thành vấn đề lớn, không chỉ với tổ chức hay các nhà lãnh đạo, mà còn với bản thân mỗi người trong việc hợp tác để chung sống và làm việc hiệu quả.

Trong bối cảnh đó, vai trò của các nhà lãnh đạo cũng phải thay đổi. Nhà lãnh đạo cần làm gì để kết nối các thành viên của mình sâu sắc hơn, giúp họ và cả chính mình có tư duy cởi mở hơn để tiếp nhận các nền văn hóa khác nhau? Ở lần tái bản này, Lãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp sẽ mang đến những quan điểm mới mẻ hơn, cũng như giúp bạn đọc có thể áp dụng linh hoạt hơn các lý thuyết và mô hình tôi đã đưa ra trong những lần tái bản trước vào thế giới đang ngày càng hỗn loạn ngày nay.

Một quyển sách đã có 4 phiên bản, sống cùng độc giả suốt hơn 30 năm thì phiên bản cập nhật lần thứ 5 này có gì mới?

Phiên bản thứ 5 của quyển sách này đặc biệt ở chỗ tác giả Edgar H. Schein nhận được sự hỗ trợ của con trai ông - Peter Schein, người đã có hơn 25 năm làm việc tại rất nhiều công ty công nghệ ở Thung lũng Silicon - trong sứ mệnh “làm mới” Lãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp.

Đầu tiên, Edgar H. Schein và Peter Schein sẽ giới thiệu định nghĩa phổ quát về văn hóa và cấu trúc ba cấp độ văn hóa để bạn có thể phân tích văn hóa của bất cứ doanh nghiệp nào. Các tác giả sẽ đưa ra một vài ví dụ về các tổ chức đa văn hóa để nhấn mạnh rằng: Văn hóa của các doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng từ các nền văn hóa vĩ mô, như văn hóa của quốc gia nơi họ hoạt động hay văn hóa của các lĩnh vực nền tảng cho sản phẩm và dịch vụ của họ.

Càng phát triển, tổ chức sẽ càng gặp phải nhiều vấn đề từ sự biến đổi của môi trường bên ngoài và sự đa dạng của các tiểu văn hóa bên trong. Các yếu tố này có thể khiến hệ thống niềm tin, giá trị và những quan niệm nền tảng ban đầu không còn phù hợp, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải xác định vấn đề, đánh giá các yếu tố của nền văn hóa hiện tại để chuẩn bị cho sự thay đổi văn hóa. Do đó, Edgar H. Schein và Peter Schein sẽ giới thiệu các vấn đề về văn hóa và vai trò cần có của nhà lãnh đạo trong các giai đoạn phát triển của tổ chức để các nhà lãnh đạo có thể đánh giá, định hướng sự phát triển của văn hóa hoặc lên chiến lược thay đổi văn hóa.

Khi nhà lãnh đạo xác định được vấn đề của nền văn hóa và muốn thay đổi chúng, họ cần phải thẩm định các yếu tố của nền văn hóa để xem nó hỗ trợ hay cản trở quá trình thay đổi này. Vì thế, Lãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp sẽ bao gồm các giảng giải và phân biệt các nghiên cứu đánh giá định lượng với các quy trình hỏi đáp định tính trong việc thẩm định và đánh giá văn hóa; mang đến cho bạn đọc một quy trình đánh giá văn hóa có thể dễ dàng áp dụng cho các doanh nghiệp, bởi nó rất đơn giản và không tốn nhiều thời gian.

Thế giới đang ngày càng thay đổi, phức tạp hơn, nhanh hơn, và với nhiều nền văn hóa hơn. Điều đó có nghĩa là, các tổ chức, các nhà lãnh đạo và tất cả chúng ta sẽ phải không ngừng học hỏi. Vậy, làm thế nào để xây dựng một nền văn hóa “ham học hỏi”? Các bạn độc giả sẽ bắt gặp trong phần cuối cùng của Lãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp về cách xây dựng cho tổ chức của mình một nền văn hóa vừa ổn định, vững chắc, vừa linh hoạt, có thể ứng phó kịp thời với những biến đổi của thị trường.

Bất cứ ai đã điều hành một công ty, dù thành công hay thất bại, đều phải công nhận rằng mối quan hệ tương quan giữa khách hàng, nhà cung cấp, nhân sự, nguồn lực, nguồn vốn và ước mơ rất quan trọng. The Business Model Book sẽ cung cấp cho bạn một nền tảng để thiết kế trực quan và đánh giá liệu ước mơ của bạn có khả thi hay không. Nó sẽ cho bạn thấy những kẽ hở lớn mà bạn sẽ phải lấp đầy!

Bạn chỉ cần thật trung thực trong suốt quá trình đó, và đừng tự lừa gạt chính mình.

Dẫu có hàng triệu mô hình kinh doanh nhưng hầu hết các mô hình đó đều có thể được xếp vào một vài loại nhất định. Mô hình kinh doanh là khung sườn của một doanh nghiệp. Hễ có tổ chức là có mô hình kinh doanh - dù là tổ chức chính thức hay không chính thức, hợp pháp hay bất hợp pháp, vì lợi nhuận hay phi lợi nhuận.

Một mô hình kinh doanh tuyệt vời sẽ luôn trường tồn, dẫu có bị thử thách qua thời gian. The Business Model Book sẽ chỉ cho bạn cách để tạo ra, thử nghiệm, điều chỉnh và đổi mới các mô hình kinh doanh. Mô hình kinh doanh tuyệt vời sẽ đẩy nhanh sự tăng trưởng; còn mô hình kinh doanh tệ hại có thể bóp chết cả những dự án hứa hẹn nhất!

HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG SÁCH THE BUSINESS MODEL BOOK

Bạn có thể sử dụng cuốn sách này đơn thuần để có thêm thông tin hoặc thậm chí để giải trí, bằng cách cứ đọc nó thôi. Tuy nhiên, cuốn sách được thiết kế như một cuốn sách hướng dẫn cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và giám đốc điều hành.

Mỗi chương đều có các ví dụ được thiết kế để áp dụng tư duy mô hình kinh doanh vào các tình huống cụ thể. Bạn có thể học được rất nhiều từ các ví dụ và giải thích chung trong sách. Nếu bạn muốn tạo nên sự khác biệt cho tổ chức của mình, hãy suy nghĩ cẩn thận về giai đoạn kinh doanh hiện tại và ít nhất hãy hoàn thành các hoạt động phù hợp với giai đoạn đó.

Cuốn sách này có một trang web đi kèm

Tại đây, bạn sẽ tìm thấy:

Hãy thử tham khảo nhé! Bạn đang đọc cuốn sách này để học hỏi mà. Với việc khởi nghiệp (và cả cuộc sống), cách học hỏi tốt nhất chính là thực hành.

Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:

Bìa sách có thể thay đổi theo ngày xuất bản

Mình rất hài lòng, Tiki giao hàng nhanh, đóng gói bảo quản sách cẩn thận. Mình mới đọc được mấy trang nhưng cách viết của sách rất dễ hiểu, thú vị, hứa hẹn sẽ mang lại cho mình những gì mà mình đang tìm kiếm! Cảm ơn Tiki!
---
Nhận xét từ bạn Thiên Ý

giao hàng nhanh . kiểm tra hàng OK mong lần sau giao và nhận hàng chất lượng như thế này. thanks
---
Nhận xét từ bạn Kieu Tran

Sách viết ngắn gọn, xúc tích. Nội dung trình bày dễ hiểu, rất phù hợp cho những ai đang làm công việc quản lý con người
---
Nhận xét từ bạn Tạ Văn Trung

Sách dệp, nội dung ổn, các bạn có thể tham khảo
---
Nhận xét từ bạn Chính Nguyễn

Cuốn sách này được viết và nghiên cứu trong giai đoạn bệnh dịch COVID-19, một căn bệnh đã và sẽ tiếp tục làm thay đổi cách chúng ta làm việc. Dù bạn đã quen với việc đi đến văn phòng hằng ngày hay bạn là một doanh nhân đã quen làm việc từ xa, cuốn sách này vẫn là một tập hợp những bài học hữu dụng để giúp bạn trở nên thành công hơn.

Dù là một xu hướng đang lên, nhưng làm việc từ xa không phải lúc nào cũng hiệu quả hơn hình thức làm việc truyền thống khi chúng ta gặp gỡ đồng nghiệp ở văn phòng. Tuy nhiên, trong một số tình huống, ví dụ như khi một đại dịch toàn cầu bùng phát hay khi nhân viên phải dành nhiều thời gian cho gia đình hơn, nhiều tổ chức buộc phải chuyển sang hình thức làm việc từ xa và tổ chức họp trực tuyến. Cuốn sách “Quản lý nhân sự hiệu quả khi làm việc từ xa” là một bản hướng dẫn ngắn gọn, cung cấp những kỹ năng và bài học kinh nghiệm ít người biết, dựa trên sự đóng góp của nhiều chuyên gia thuộc các lĩnh vực khác nhau.

Qua cuốn sách, độc giả sẽ rút ra được những đúc kết then chốt để duy trì hiệu suất cá nhân cũng như hợp tác hiệu quả với cộng sự dù không có điều kiện gặp mặt trực tiếp. Sau khi khám phá những lời khuyên đến từ nhiều chuyên gia qua 12 chương sách, bạn sẽ học được cách:

- Tránh sao lãng và trở nên năng suất hơn dù có bất cứ chuyện gì xảy ra xung quanh bạn.

- Lựa chọn công nghệ chính xác để thực hiện mọi việc nhanh chóng và dễ dàng hơn.

- Đánh giá phong cách làm việc của bạn để phân chia ngày làm việc ra thành những công việc cần chăm chú và những công việc nhẹ nhàng.

- Vượt qua sự cô đơn và cảm giác tách biệt thường đi kèm với hình thức làm việc từ xa.

- Thực hiện một bài diễn thuyết đầy tính thuyết phục trong một cuộc họp, hội thảo hay phiên đào tạo trực tuyến.

- Hợp tác với những người mà bạn chưa bao giờ gặp mặt và những đồng nghiệp cũng làm việc từ xa.

- Quản lý và ngăn chặn xung đột trong bối cảnh làm việc qua mạng, sử dụng tốt hơn trí thông minh cảm xúc (EQ).

- Dẫn dắt hiệu quả một đội ngũ làm việc trực tuyến và nâng cao tinh thần trách nhiệm của đội nhóm.

- Chuẩn bị cho tương lai làm việc trực tuyến và trở nên linh hoạt hơn.

Trong tương lai, các hoạt động kinh doanh đều sẽ yêu cầu mỗi chúng ta phải biết linh hoạt thích nghi với những thay đổi, và kỹ năng làm việc cũng như hợp tác thuần thục từ xa là điều thiết yếu để tồn tại trong một tương lai đầy rẫy những điều không chắc chắn. Trong cuốn sách này, bạn sẽ tìm được một tập hợp những kỹ năng và thói quen giúp bạn chuẩn bị sẵn sàng cho thực tại mới của môi trường làm việc hiện đại.

“Quyển sách này mang đến một ngôn ngữ mới và giúp chúng ta có những cách mới mẻ để hợp nhất những kiến thức tâm lý học về mindfulness với xã hội học trong các nhóm và các nhân tố trong hệ thống kinh tế và chính trị. Nó là một thành tựu đáng kinh ngạc.”

- EDGAR SCHEIN, Giáo Sư của Trường Quản Trị MIT Sloan

C. Otto Scharmer đã mang đến một hướng dẫn cụ thể, dễ hiểu liên quan đến những khái niệm và ứng dụng cốt lõi của Thuyết U kinh điển trong cuốn sách “Tinh hoa của Thuyết U”.

Thuyết U trộn lẫn ‘tư duy hệ thống’, ‘sự sáng tạo’ và ‘dẫn dắt sự thay đổi’ từ cái nhìn đang tiến triển của nhận thức con người. Dựa trên truyền thống nghiên cứu hành động (action research) và học hỏi bằng cách làm (learning by doing) của Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT), Thuyết U đã phát triển qua gần hai thập kỷ của thực nghiệm và được sàng lọc bởi một cộng đồng sống động của những người thực hành trên toàn cầu.

Scharmer lập luận rằng, khả năng chú ý của tất cả chúng ta sẽ cùng tạo dựng nên thế giới. Điều ngăn cản chúng ta tham dự vào các tình huống một cách hiệu quả hơn chính là việc chúng ta không hoàn toàn nhận thức được cái ‘điều kiện bên trong’, vốn là nguồn gốc cho sự chú ý và hành động của ta. Scharmer gọi sự thiếu nhận thức này là ‘điểm mù’.

Thông qua tiến trình, những nguyên lý, và các bài tập thực hành của Thuyết U, Scharmer đã giúp soi sáng điểm mù trong sự lãnh đạo ngày nay và mang đến những phương pháp tiện dụng để giúp cho những nhà cải cách vượt qua được điểm mù ấy. Cuốn sách sẽ là chìa khóa của các nhà lãnh đạo và tổ chức trong mọi ngành nghề để thay đổi nhận thức, kết nối với những tiềm năng tương lai cao nhất, và tăng cường khả năng cùng tạo dựng tương lai.

cuốn sách nhỏ nhưng chứa đựng những kiến thức cơ bản về tuyển dụng và sa thải. nói chung khá hữu ích cho các nhà quản lý nhân sự. mình đã từng đọc cuốn " quản lý bán hàng" của tác giả này và thấy cũng khá ổn.
---
Nhận xét từ bạn Hà Linh